瑪曲縣河曲馬場(chǎng)小學(xué)2022年部門(mén)預(yù)算公開(kāi)情況說(shuō)明

根據(jù)縣財(cái)政局關(guān)于2022年部門(mén)預(yù)算公開(kāi)的要求，我單位認(rèn)真填報(bào)了《瑪曲縣2022年部門(mén)預(yù)算公開(kāi)表》，現(xiàn)公示如下，請(qǐng)公眾監(jiān)督。

一、主要職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行四項(xiàng)基本原則和黨的教育方針，以及其他各項(xiàng)方針、政策。

2.堅(jiān)持以教學(xué)為中心，努力提高教學(xué)質(zhì)量，不斷研究和改進(jìn)教學(xué)方法，不斷提高教學(xué)水平。

3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高師資隊(duì)伍素質(zhì)。

4.組織編制和實(shí)施學(xué)校的長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃和學(xué)期計(jì)劃。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)招生、學(xué)生的入學(xué)和畢業(yè)鑒定工作。

6.組織做好教職工的培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利職稱(chēng)評(píng)定，以及退休、離休等工作。

7.組織領(lǐng)導(dǎo)做好行政后勤工作，堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)，不斷改善師生員工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

8.貫徹執(zhí)行勤儉辦校的方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的管理。

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)布置的其他任務(wù)。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

瑪曲縣河曲馬場(chǎng)小學(xué)為教學(xué)點(diǎn)，人員少，辦公場(chǎng)所有限，只設(shè)教導(dǎo)處，其職責(zé)為：

1.在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持教導(dǎo)處工作。

2.制訂學(xué)校教育教學(xué)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。總結(jié)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)。

3.制訂教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，負(fù)責(zé)教學(xué)工作的期中抽測(cè)和期終檢測(cè)工作。

4.組織、指導(dǎo)、審查各年級(jí)教育活動(dòng)計(jì)劃，各教研組教學(xué)教研計(jì)劃，組織全校教育教學(xué)研究和經(jīng)驗(yàn)交流，組織檢測(cè)，審批試題及質(zhì)量分析，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教研組工作。

5.組織好教師的教育理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，安排教師的教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織教學(xué)匯報(bào)會(huì)。

6.關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動(dòng)，組織好學(xué)生的競(jìng)賽活動(dòng)。

7.組織好備課、聽(tīng)課、評(píng)課工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各科教研組工作，審查教學(xué)計(jì)劃，組織好教研活動(dòng)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)學(xué)校各室的管理工作。

8.負(fù)責(zé)全校的招生登記工作，負(fù)責(zé)教育教學(xué)的管理和學(xué)生的學(xué)籍管理工作。

9.負(fù)責(zé)全校師生的教科書(shū)及各種資料的征訂工作。

10.安排好教師的任課工作，負(fù)責(zé)全校的排課、調(diào)課及其它教學(xué)事宜。

三、2022年部門(mén)預(yù)算收支情況說(shuō)明

本年共計(jì)預(yù)算各類(lèi)撥款項(xiàng)共計(jì)127.85萬(wàn)元。

1、預(yù)算在職人員工資及福利127.85萬(wàn)元。其中：在職人員工資93.84萬(wàn)元、福利費(fèi)2.5萬(wàn)元、獎(jiǎng)勵(lì)金15.4萬(wàn)元、公積金14.06萬(wàn)元、津貼補(bǔ)貼2.05萬(wàn)元。

2、預(yù)算退休人員工資及福利費(fèi)0 萬(wàn)元。其中：預(yù)算退休人員工資及福利 0萬(wàn)元，預(yù)算遺屬生活費(fèi) 0 萬(wàn)元。

3、公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算 0萬(wàn)元。

4、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 0萬(wàn)元。

本年支出各類(lèi)預(yù)算資金共計(jì)127.85萬(wàn)元。

1、預(yù)算在職人員工資及福利127.85萬(wàn)元。其中在職人員工資93.84萬(wàn)元、福利費(fèi)2.5萬(wàn)元、獎(jiǎng)勵(lì)金15.4萬(wàn)元、公積金14.06萬(wàn)元、津貼補(bǔ)貼2.05萬(wàn)元。

2、2、預(yù)算退休人員工資及福利費(fèi) 0萬(wàn)元。其中：預(yù)算退休人員工資及福利 0萬(wàn)元，預(yù)算遺屬生活費(fèi)0 萬(wàn)元。

3、公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算0 萬(wàn)元。

4、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算0 萬(wàn)元。

四、“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算財(cái)政撥款情況

我單位因公出國(guó)（境）費(fèi)預(yù)算數(shù)0萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置費(fèi)及車(chē)輛運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)預(yù)算數(shù)0萬(wàn)元，公務(wù)員接待費(fèi)用預(yù)算數(shù)0萬(wàn)元。

五、預(yù)算績(jī)效情況

我單位預(yù)算績(jī)效管理的核心是績(jī)效管理，它是一種管理理念和方法，強(qiáng)調(diào)通過(guò)制定目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，對(duì)我單位的工作進(jìn)行分析、評(píng)估和監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和績(jī)效的最大化。在實(shí)踐中，我單位預(yù)算績(jī)效管理主要包括以下幾個(gè)方面：

一、預(yù)算編制

預(yù)算編制是我單位預(yù)算績(jī)效管理的基礎(chǔ)。在預(yù)算編制過(guò)程中，需要明確我單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源、預(yù)算支出和目標(biāo)任務(wù)，并通過(guò)制定績(jī)效指標(biāo)和對(duì)口指標(biāo)，對(duì)我單位的工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，以提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，保障我單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是我單位預(yù)算績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行中，需要確保預(yù)算的合規(guī)性和科學(xué)性，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效使用和管理。此外，預(yù)算執(zhí)行還包括預(yù)算控制、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以確保預(yù)算的完成情況和效果。

三、績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是我單位預(yù)算績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)我單位的工作進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)，可以客觀地了解我單位的績(jī)效情況和存在的問(wèn)題，從而采取有效措施加以改進(jìn)。此外，績(jī)效評(píng)價(jià)還可以提高我單位的競(jìng)爭(zhēng)力和公信力，增強(qiáng)我單位對(duì)外的影響力和吸引力。

四、監(jiān)督管理

監(jiān)督管理是我單位預(yù)算績(jī)效管理的必要條件。在監(jiān)督管理中，需要確保預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和科學(xué)性，保障我單位的合法權(quán)益和公共利益。此外，監(jiān)督管理還可以加強(qiáng)我單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，確保我單位的健康發(fā)展。

總之，我單位預(yù)算績(jī)效管理的目的是通過(guò)科學(xué)、合理、高效的管理方式，提升我單位的績(jī)效表現(xiàn)和服務(wù)水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共利益的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。