索 引 號: | 20240626-000016-029 | ||
標 題: | 甘南藏族自治州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《甘南州緊密型城市醫(yī)療集團建設實施方案》的通知 | ||
發(fā)文字號: | 發(fā)文機關(guān): | ||
成文日期: | 2024-06-25 | 發(fā)文日期: | 2024-06-25 |
甘南藏族自治州人民政府辦公室
關(guān)于印發(fā)《甘南州緊密型城市醫(yī)療集團建設實施方案》的通知
各縣市人民政府,州政府有關(guān)部門:
《甘南州緊密型城市醫(yī)療集團建設實施方案》已經(jīng)州政府同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請結(jié)合實際認真貫徹落實。
甘南藏族自治州人民政府辦公室
2024年6月24日
(此件公開發(fā)布)
甘南州緊密型城市醫(yī)療集團建設實施方案
為積極開展甘肅省緊密型城市醫(yī)療集團建設試點,進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,優(yōu)化醫(yī)療資源配置,推動醫(yī)療服務供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,不斷滿足人民群眾全生命周期衛(wèi)生健康服務需要,根據(jù)省衛(wèi)生健康委、省發(fā)改委、省財政廳、省人社廳《關(guān)于開展甘肅省緊密型城市醫(yī)療集團建設試點工作的通知》(甘衛(wèi)醫(yī)政函〔2023〕452號)文件要求,結(jié)合我州實際,制定本方案。
一、總體要求
(一)指導思想。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以人民健康為中心,牢固樹立大衛(wèi)生、大健康理念,以高質(zhì)量高水平建設健康甘南為主線,以讓群眾不得病、少生病和就近看得上病、看得好病為目標,創(chuàng)新城市醫(yī)療衛(wèi)生服務體系、管理體制和運行機制,構(gòu)建分級診療、合理診治和有序就醫(yī)新秩序,著力增強群眾的健康獲得感、幸福感和安全感,為新時代甘南州高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的健康保障。
(二)主要目標。
2024年6月底,完成緊密型城市醫(yī)療集團網(wǎng)格化布局,初步建立支持緊密型城市醫(yī)療集團建設發(fā)展的配套政策,推動緊密型城市醫(yī)療集團內(nèi)部管理體制和運行機制取得新突破。
2024年底,全面開展緊密型城市醫(yī)療集團建設,落實網(wǎng)格內(nèi)各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)功能定位,基本形成科學有序的就醫(yī)格局和系統(tǒng)連續(xù)的診療格局。
2025年底,緊密型城市醫(yī)療集團管理體制更加科學,運行機制更加完善,服務模式更加優(yōu)化,醫(yī)療資源供需更加匹配,就醫(yī)格局更加合理,試點工作形成可復制可推廣的有益經(jīng)驗。
二、基本原則
(一)以人為本、服務基層。貫徹以人民為中心的發(fā)展思想,堅持公益性導向,以基層為重點,堅持預防為主,推動醫(yī)療健康服務從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變。
(二)解放思想、創(chuàng)新思維。堅持問題導向和目標導向,針對體系碎片化、功能定位偏差、上下不協(xié)同等突出問題,著力破解體制機制障礙,構(gòu)建整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。
(三)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、資源共享。優(yōu)化配置城市衛(wèi)生健康資源,著力提高資源利用效率,實現(xiàn)集團成員資源共享、管理同質(zhì)和服務高效,大力提升健康服務品質(zhì)。
(四)轉(zhuǎn)變職能、放管結(jié)合。深化“放管服”改革,加快衛(wèi)生健康部門職能轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)從直接管理轉(zhuǎn)向行業(yè)管理,賦予緊密型城市醫(yī)療集團經(jīng)營管理自主權(quán)。
三、主要任務
(一)構(gòu)建城市網(wǎng)格化醫(yī)療服務新體系
1.科學劃分城市網(wǎng)格。根據(jù)地緣關(guān)系、人口分布、疾病譜、醫(yī)療資源現(xiàn)狀等因素,在合作市組建緊密型城市醫(yī)療集團。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年6月底)
2.整合城市醫(yī)療資源。甘南州緊密型城市醫(yī)療集團,由甘南州人民醫(yī)院牽頭,成員單位包括甘南州藏醫(yī)醫(yī)院、甘南州婦幼保健院、州疾控中心、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心。甘南州人民醫(yī)院重點提供急危重癥和疑難復雜疾病的診療服務,負責接收上轉(zhuǎn)患者,并有序下轉(zhuǎn)符合標準的患者,帶動提升網(wǎng)格內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)服務水平;成員單位重點提供常見病和慢性病診療、急危重癥搶救、下轉(zhuǎn)患者的康復和安寧療養(yǎng)、慢性病管理等醫(yī)療服務,其中專科特色較強的二級及以上醫(yī)院,也應提供相關(guān)專科的疑難復雜疾病診療服務。牽頭醫(yī)院要結(jié)合實際,制定醫(yī)療集團章程和年度工作計劃,簽訂合作協(xié)議,發(fā)揮引領(lǐng)協(xié)調(diào)作用,推進同質(zhì)化服務。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、州疾控中心、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年6月底)
(二)形成分級診療新格局
3.推進緊密型專科(技術(shù))聯(lián)盟建設。甘南州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院要充分發(fā)揮專科優(yōu)勢,結(jié)合實際建設州級專科聯(lián)盟和技術(shù)聯(lián)盟,城市醫(yī)療集團成員單位和各縣醫(yī)療機構(gòu)要積極加入州級專科(技術(shù))聯(lián)盟,牽頭單位開通綠色通道,實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)部雙向轉(zhuǎn)診和按病種一次性付費,患者只辦理一次入院手續(xù),州縣醫(yī)療服務同質(zhì)化,切實減輕患者負擔。專科(技術(shù))聯(lián)盟牽頭單位選派人員幫扶成員單位、成員單位選派人員在牽頭單位進修均可按照規(guī)定視為完成下鄉(xiāng)幫扶任務或進修任務。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心也可加入州級專科(技術(shù))聯(lián)盟。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、各縣市醫(yī)療機構(gòu),完成時限:2024年8月)
4.落實雙向轉(zhuǎn)診。牽頭醫(yī)院負責制定不同層級醫(yī)療機構(gòu)病種目錄,明確雙向轉(zhuǎn)診標準和流程,重點提供急危重癥和疑難復雜疾病的診療服務。成員單位負責提供常見病和慢性病診療、急危重癥搶救、牽頭醫(yī)院下轉(zhuǎn)患者的接續(xù)性醫(yī)療服務。患者在成員單位就診后,如成員單位不能確診,由牽頭醫(yī)院進行遠程檢查診斷并指導治療,如確需轉(zhuǎn)至牽頭醫(yī)院治療,由成員單位出具轉(zhuǎn)診證明,牽頭單位開通綠色通道。治療結(jié)束后,牽頭醫(yī)院評估患者預后情況,如符合下轉(zhuǎn)指征,需出具轉(zhuǎn)出證明,將患者下轉(zhuǎn)至成員單位,并進行后續(xù)治療、康復指導。牽頭單位、州級相關(guān)質(zhì)控中心要指導成員單位盡快提升后期康復治療能力,確保能接得住下轉(zhuǎn)病人。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、州級相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量控制中心,完成時限:2024年6月)
5.強化技術(shù)人員雙向流動。下級醫(yī)院要統(tǒng)籌安排技術(shù)人員到上級醫(yī)院至少進修學習3個月以上,上級醫(yī)院要按照下級醫(yī)院需求安排專家持續(xù)開展傳幫帶活動。積極引導符合條件的二、三級醫(yī)院醫(yī)師下沉,與基層全科醫(yī)生組建家庭醫(yī)生簽約服務團隊,開展簽約服務,提供基本醫(yī)療、預約轉(zhuǎn)診、康復護理、公共衛(wèi)生、健康促進等服務。在醫(yī)療集團各醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)的醫(yī)務人員,不需辦理執(zhí)業(yè)地點變更和執(zhí)業(yè)機構(gòu)備案手續(xù),可在基層開展巡診、義診活動。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年8月)
6.推動優(yōu)質(zhì)資源下沉共享。建立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉機制,原則上牽頭醫(yī)院要將至少1/3的門診號源和1/4的住院床位向家庭醫(yī)生簽約服務團隊或基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)下沉,經(jīng)基層轉(zhuǎn)診的簽約居民可優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院。城市醫(yī)療集團根據(jù)醫(yī)院等級層次,輻射帶動建設基層版或高層次的醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像、心電診斷、病理、消毒供應等五大醫(yī)學中心,實現(xiàn)百項檢查檢驗結(jié)果互認,建立覆蓋醫(yī)聯(lián)體各單位的遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),提高醫(yī)療資源配置和使用效率。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年8月)
7.深化中藏西醫(yī)結(jié)合。發(fā)展中藏醫(yī)藥特色預防保健、治療、康復服務,在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立中藏醫(yī)館、中藏醫(yī)科等中藏醫(yī)綜合服務區(qū),推廣中藏醫(yī)適宜技術(shù),促進緊密型城市醫(yī)療集團提供中藏西醫(yī)結(jié)合服務。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年8月)
8.推進醫(yī)防有機協(xié)同。強化緊密型城市醫(yī)療集團與疾控機構(gòu)的業(yè)務協(xié)作,推進醫(yī)療機構(gòu)與專業(yè)疾控機構(gòu)在人員、信息、資源、服務等方面的協(xié)同,建立防治結(jié)合的服務模式,參與構(gòu)建分級分層分流的重大疫情救治體系。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、州疾控中心、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年8月)
(三)構(gòu)建城市醫(yī)療集團建設新模式
9.信息管理一體化。緊密型城市醫(yī)療集團內(nèi)設置信息技術(shù)和管理部門,負責緊密型城市醫(yī)療集團信息化整體架構(gòu)設計、信息化建設、網(wǎng)絡安全等工作,推動實現(xiàn)醫(yī)療集團內(nèi)電子健康檔案和電子病歷等診療信息的互聯(lián)互通、信息共享。探索建立智慧醫(yī)聯(lián)體,提高遠程會診效率。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年10月)
10.醫(yī)療管理一體化。緊密型城市醫(yī)療集團內(nèi)統(tǒng)籌設置醫(yī)務、院感、護理、門急診、藥事、病案、住院服務、患者轉(zhuǎn)診、疾病預防控制等醫(yī)療管理部門,負責對牽頭醫(yī)院和各成員單位醫(yī)療服務、醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)院感染控制、病案質(zhì)量、藥品目錄、處方流轉(zhuǎn)、雙向轉(zhuǎn)診、疾病預防控制等方面的一體化管理。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、州疾控中心、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年10月)
11.藥事管理一體化。緊密型城市醫(yī)療集團內(nèi)統(tǒng)籌設置藥事管理部門,根據(jù)各單位需求建立統(tǒng)一的藥品采購目錄和供應保障機制,推進醫(yī)療集團內(nèi)藥品目錄、處方流轉(zhuǎn)一體化管理。鼓勵優(yōu)先配備使用基本藥物、國家醫(yī)保談判藥品,提升藥品供應保障能力。要加強上級醫(yī)療機構(gòu)對下級醫(yī)療機構(gòu)的用藥指導和幫扶,逐步提升醫(yī)療集團內(nèi)藥品供應和藥學服務水平。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年10月)
12.運營管理扁平化。各醫(yī)療機構(gòu)在保持“六不變”(即:對原有醫(yī)療機構(gòu)非營利性事業(yè)性質(zhì)不變,行政隸屬關(guān)系不變、資產(chǎn)歸屬關(guān)系不變、職工人員身份不變、財務補償政策和政府投入方式不變、原有債權(quán)債務保持不變)的前提下,醫(yī)療集團內(nèi)探索設置人力資源、財務、總務后勤、設備采購、醫(yī)保、審計等管理部門,提升運營管理效率,逐步實現(xiàn)運營管理扁平化。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年10月)
(四)建立城市醫(yī)療激勵約束新機制
13.完善政府投入方式。落實政府辦醫(yī)主體責任,落實財政投入經(jīng)費。進一步加大對緊密型城市醫(yī)療集團各成員單位在招聘人員薪酬、基礎設施建設、信息化建設、設備采購、藥品配送系統(tǒng)等方面的投入資金。同時,鼓勵探索創(chuàng)新對緊密型城市醫(yī)療集團的財政補助方式,適應緊密型城市醫(yī)療集團建設發(fā)展需要,切實保障緊密型城市醫(yī)療集團發(fā)展改革的財政支持力度。(責任單位:州、市財政、發(fā)改、衛(wèi)生健康部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年8月)
14.健全績效考核機制。州、市衛(wèi)健部門牽頭組織開展緊密型城市醫(yī)療集團績效考核,重點考核網(wǎng)格化布局、就醫(yī)秩序、服務效能、協(xié)同管理、保障機制、滿意度評價等,促進醫(yī)療資源下沉,提升基層醫(yī)療服務能力。探索建立緊密型城市醫(yī)療集團內(nèi)部績效考核辦法,特別是要建立牽頭醫(yī)院指導成員醫(yī)院人員流動待遇和激勵機制,推動牽頭醫(yī)院和各成員單位落實功能定位,加強城市醫(yī)療集團的緊密管理,增強醫(yī)療服務連續(xù)性。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康、人社、財政部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年12月底前)
15.完善人事薪酬制度。城市醫(yī)療集團內(nèi)州級、市級和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的編制分別核定,要制定緊密型城市醫(yī)療集團內(nèi)人員統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一考核、統(tǒng)籌使用政策,充分落實緊密型城市醫(yī)療集團在崗位設置、職稱推薦申報、干部選拔任用、內(nèi)部績效分配等方面的自主權(quán)。探索建立符合緊密型城市醫(yī)療集團發(fā)展要求的薪酬制度,合理確定內(nèi)部薪酬水平,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),創(chuàng)新分配機制,自主設立體現(xiàn)分級診療要求、勞動特點和技術(shù)水平的薪酬項目。(責任單位:州、市衛(wèi)生健康、人社、財政部門,州人民醫(yī)院、州藏醫(yī)醫(yī)院、州婦幼保健院、合作市人民醫(yī)院、合作市通欽街社區(qū)衛(wèi)生服務中心,完成時限:2024年12月底前)
四、工作安排
(一)建設實施階段(2024年6月)。根據(jù)國家和省上關(guān)于緊密型城市醫(yī)療集團建設要求,對照《緊密型城市醫(yī)療集團建設評判標準》(附件1)和實際發(fā)展需要,完成網(wǎng)格化布局規(guī)劃,緊密型城市醫(yī)療集團建立管理組織架構(gòu),明確議事決策機制,制定章程和管理規(guī)章制度,完成管理組織架構(gòu)建設;緊密型城市醫(yī)療集團建設部門統(tǒng)籌制定建設規(guī)劃、投入保障、管理運行、人事薪酬、績效考核等發(fā)展配套政策。
(二)跟蹤評估階段(2024年7月至2025年1月)。緊密型城市醫(yī)療集團建設部門定期對試點工作進展情況進行評估總結(jié)。每年12月底前緊密型城市醫(yī)療集團向州衛(wèi)生健康委報送年度工作進展和典型經(jīng)驗。
五、組織實施
(一)加強組織領(lǐng)導。各單位要高度重視緊密型城市醫(yī)療集團建設試點工作,以滿足人民群眾健康需要為出發(fā)點,將其作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、落實分級診療制度的重要舉措,切實加強組織領(lǐng)導,明確試點工作的時間表、路線圖,強化落實責任,完善配套政策,確保取得工作實效。
(二)形成政策合力。州衛(wèi)健委加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療資源的統(tǒng)籌,科學規(guī)劃網(wǎng)格,有力推進緊密型城市醫(yī)療集團建設;指導緊密型城市醫(yī)療集團完善內(nèi)部管理架構(gòu),創(chuàng)新體制機制,落實功能定位,著力構(gòu)建分級診療格局,推動醫(yī)防協(xié)同;積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門完善配套政策,配合有關(guān)部門推動落實黨中央、國務院關(guān)于醫(yī)療保障和醫(yī)療服務價格方面的決策部署和相關(guān)政策文件要求。發(fā)展改革、財政部門要按規(guī)定落實投入責任。人力資源社會保障部門應當不斷完善人事薪酬制度,調(diào)動緊密型城市醫(yī)療集團積極性。
(三)開展督導評估。緊密型城市醫(yī)療集團建設部門要定期召開調(diào)度會議,積極推動試點各項工作,及時協(xié)調(diào)解決試點工作中的困難并提出建議和措施。州衛(wèi)生健康委對試點工作開展督導調(diào)研,按照國家和省上要求開展年度考核和總結(jié)評估。
(四)強化宣傳引導。合作市及各有關(guān)部門要高度重視緊密型城市醫(yī)療集團建設試點工作的宣傳,充分運用多種方式加強政策解讀,深入發(fā)掘和宣傳典型經(jīng)驗。
附件:1.緊密型城市醫(yī)療集團建設評判標準
2.甘南州緊密型城市醫(yī)療集團建設部門職責分工
附件1
緊密型城市醫(yī)療集團建設評判標準
評判 維度 | 序號 | 評判標準 |
責權(quán) 協(xié)同 | 1 | 政府部門負責明確網(wǎng)格化布局。在合作市,根據(jù)地緣關(guān)系、人口分布、疾病譜、醫(yī)療資源現(xiàn)狀等因素,規(guī)劃布局1個覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有常住人口的網(wǎng)格,網(wǎng)格內(nèi)至少有1家三級綜合性醫(yī)院,建設1個緊密型城市醫(yī)療集團。 |
2 | 政府部門和緊密型城市醫(yī)療集團共同完善治理機制。建立由地方政府有關(guān)部門和緊密型城市醫(yī)療集團參與的管理體系,負責統(tǒng)籌緊密型城市醫(yī)療集團重大事項。緊密型城市醫(yī)療集團應當制定章程,明確內(nèi)部議事決策機制和管理規(guī)章制度,落實黨對緊密型城市醫(yī)療集團的全面領(lǐng)導。 | |
3 | 緊密型城市醫(yī)療集團落實責任共同體。緊密型城市醫(yī)療集團的牽頭醫(yī)院、各成員單位和協(xié)作單位共同負責為網(wǎng)格內(nèi)居民提供疾病預防、診斷、治療、營養(yǎng)、康復、護理、健康管理等一體化、連續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務。 | |
資源 協(xié)同 | 4 | 人員一體化管理。設置人力資源管理中心,統(tǒng)籌人員管理。集團內(nèi)的人員實施統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一考核、統(tǒng)籌使用,充分落實緊密型城市醫(yī)療集團在內(nèi)設機構(gòu)、崗位設置、職稱聘任、選拔任用、內(nèi)部績效分配等方面的自主權(quán)。明確機制保障集團內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)用人需要。 |
5 | 藥品耗材設備一體化管理。統(tǒng)一藥品、耗材、大型設備管理,實現(xiàn)用藥目錄銜接、采購數(shù)據(jù)共享、一體化配送,逐步實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)藥品、耗材、設備等資源共享。 | |
7 | 信息互聯(lián)互通。設置信息技術(shù)和管理部門,負責緊密型城市醫(yī)療集團信息化整體架構(gòu)設計、信息化建設、網(wǎng)絡安全等工作,推動緊密型城市醫(yī)療集團管理、醫(yī)療、患者信息安全有效地互聯(lián)互通。 | |
8 | 優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。整合緊密型城市醫(yī)療集團醫(yī)療資源,建立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉機制。規(guī)范基層預約轉(zhuǎn)診服務,加強預約轉(zhuǎn)診服務管理,經(jīng)基層轉(zhuǎn)診的簽約居民可優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院。 | |
9 | 醫(yī)療資源共享。統(tǒng)籌建設醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像、心電診斷、病理、消毒供應等資源共享中心,實現(xiàn)緊密型城市醫(yī)療集團內(nèi)檢查檢驗結(jié)果互認共享。 | |
業(yè)務 協(xié)同 | 10 | 醫(yī)療服務一體化管理。緊密型城市醫(yī)療集團負責對牽頭醫(yī)院和各成員單位醫(yī)療服務、醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)院感染控制、病案質(zhì)量、藥品目錄、處方流轉(zhuǎn)、雙向轉(zhuǎn)診、疾病預防控制等一體化管理。充分發(fā)揮牽頭醫(yī)院技術(shù)輻射帶動作用,提升區(qū)域內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化水平。 |
11 | 全科專科有效聯(lián)動。積極引導符合條件的二、三級醫(yī)院醫(yī)師下沉,與基層全科醫(yī)生組建家庭醫(yī)生簽約服務團隊,以基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為平臺開展簽約服務,加強全科和專科醫(yī)生的協(xié)作,為簽約居民提供“一站式”全專結(jié)合服務。 | |
12 | 有序雙向轉(zhuǎn)診。緊密型城市醫(yī)療集團內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)自身功能定位嚴格落實急慢分治要求,健全緊密型城市醫(yī)療集團內(nèi)外雙向轉(zhuǎn)診標準,規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診流程,暢通雙向轉(zhuǎn)診通道,推動上下分開,為患者提供科學、適宜、連續(xù)的分級診療服務。 | |
13 | 醫(yī)防有機協(xié)同。推進緊密型城市醫(yī)療集團與疾控機構(gòu)在人員、信息、資源、服務等方面的協(xié)同,建立防治結(jié)合的服務模式,落實公共衛(wèi)生職責。提高重大傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力,參與構(gòu)建分級分層分流的重大疫情救治體系。 | |
機制 協(xié)同 | 14 | 落實投入責任。落實政府投入責任,完善投入方式,適應緊密型城市醫(yī)療集團建設發(fā)展需要。鼓勵試點地區(qū)探索創(chuàng)新對緊密型城市醫(yī)療集團的財政補助方式。 |
15 | 薪酬制度改革。探索建立符合緊密型城市醫(yī)療集團發(fā)展要求的薪酬制度,合理確定內(nèi)部薪酬水平,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),創(chuàng)新分配機制,自主設立體現(xiàn)分級診療要求、勞動特點和技術(shù)水平的薪酬項目。 |
附件2
甘南州緊密型城市醫(yī)療集團建設部門職責分工
州發(fā)改委:加大對醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設的支持力度,以規(guī)劃為引領(lǐng),進一步強化對基層醫(yī)療衛(wèi)生建設項目支持。
州財政局:按規(guī)定落實政府投入責任,完善投入方式,適應緊密型城市醫(yī)療集團建設發(fā)展需要;指導緊密型城市醫(yī)療集團規(guī)范統(tǒng)籌財務管理。
州人社局:指導人事薪酬制度改革,指導緊密型城市醫(yī)療集團建立人員統(tǒng)籌使用機制,建立符合緊密型城市醫(yī)療集團發(fā)展要求的薪酬制度,落實自主分配權(quán)。
州衛(wèi)健委:將緊密型城市醫(yī)療集團建設作為推動醫(yī)改的重要抓手,強化部門協(xié)調(diào),大力宣傳引導,加強指導和監(jiān)督,探索建立科學的整合型醫(yī)療服務體系。
相關(guān)鏈接:《甘南州緊密型城市醫(yī)療集團建設實施方案》解讀
【
關(guān)閉窗口】
上一條:《甘南州緊密型城市醫(yī)療集團建設實施方案》解讀 下一條:《甘南州綠色礦山建設實施意見》解讀